Статья о том, как правильно искать квалифицированных сотрудников. Рассматриваются такие вопросы, как составление портрета и описания должности, определение мотивации, размещение вакансии, сбор анкет, проведение собеседований и стажировок. Также обсуждаются важные аспекты, такие как определение результатов и технологии работы.

Статья о том, как правильно планировать работу предприятия на разных уровнях. Рассматриваются три уровня планирования идеальной работы предприятия, начиная от мышления суммами конечных продуктов компании до построения идеальных картинок. Статья предназначена для руководителей и менеджеров, которые хотят улучшить результативность своей команды и управлять бизнесом более эффективно.

Статья описывает, кого и чему нужно обучать в организации, а также как это делать. Рассматриваются три части: кого обучать, чему обучать и как обучать. Обучать нужно новых сотрудников, сотрудников, которым поручили новое, и тех, кто работает не по технологии. Чему обучать - технологии работы, которые могут быть представлены в различных форматах. Как обучать - это рассказывается на семинаре, который входит в набор инструментов руководителя.