Давайте будем честными и скажем "Я не планирую работу. Работа сама меня находит".
Представьте себе ситуация когда собственник поднимает голову из рутины и строить планы.
"А вот продать на 10% больше чем в прошлом месяце, в лучше на 20"
На 20 процентов больше это больше чем 10. Это выполнимо когда работаешь один, и улучшаешь только показатель который влияет на прибыль.
Уровень 1 - мыслить суммами конечных продуктов компании
А если на предприятии работает 5-20 человек? Тут уже работа команды. Из результата каждой должности суммируется результат отдела. Из результатов отделов - результат предприятия.
Для сотрудников больше 1, необходим ежедневный контроль результативности.
Уровень 2 - работа с графиками результативности сотрудников и суммирование результатов каждого отдела .
Развивая эту идею создается картина идеальной работы предприятия. Как работает каждый сотрудник, по какой технологии и сколько людей необходимо для выполнения намеченных планов.
В этой картине каждый выполняет норму работы и делается это по лучшей технологии. Такие картинки показывают как текущее положение дел отличается идеального и над чем работать в текущем моменте.
Уровень 3 - построения идеальных картинок.
О следующих уровнях планирования (всего их 10 уровней), я расскажу на семинаре "Планирование" который входит в "Инструменты руководителя для управления бизнесом".
#консалтинг #консалтинговые услуги